Главная Рус Eng

    Компании отрасли региона
  Специальные
предложения
 
Каскад малых ГЭС на реке Белой в Майкопском районе
Представляет: Министерство экономического развития и торговли Республики Адыгея
Отрасль: Энергетика, Гидроэнергетика
Регион: Россия, Республика Адыгея
Объем инвестиций: 688800000 Руб
ID проекта: PRJ001156

Земельные участки в коттеджном поселке «Большое Ивановское»
Отрасль: Девелопмент, Загородное строительство, Земля, Земля без подряда с коммуникациями, Земля под комплексную застройку ИЖС , Земля с коммуникациями под ИЖС и таунхаузы
Регион: Россия, Московская область
ID проекта: PRJ001873

Реконструкция Алейского сахарного завода
Представляет: ОАО "Алейский сахарный завод"
Отрасль: Промышленность, Пищевая, Окружающая среда и экология, Биотопливо
Регион: Россия, Алтайский край
Объем инвестиций: 60000000 Евро
ID проекта: PRJ002507






Текстильное производство на 150 млн.

ID:PRJ002823 // Дата обновления: 2020-01-09 // Просмотры: 1

Регион:
Забайкальский край, Кабардино-Балкарская Республика, Калининградская область, Камчатский край, Ленинградская область, Москва, Московская область, Приморский край, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Россия, СНГ
Отрасль:
Промышленность
Правообладатели:
МДП-ГРУПП
Рейтинг проекта:
 5 баллов (145 голосов)
Объем инвестиций:
24 200 000 Руб

Цель представления:
Соинвестирование

Описание проекта
Уважаемые инвесторы, свидетельствую Вам своё уважение и предлагаю к рассмотрению проект по запуску полного цикла по производству спецодежды - внедрение промышленного швейного оборудования нового поколения. Инвестиционная привлекательность
В 2019 году рынок спецодежды в России оценивается примерно в 155 миллиардов рублей, около 40% суммы приходится на долю Гос.Закупок. Спрос на спецодежду и Средства Индивидуальной Защиты (СИЗ) в России активно растет и МинПромТорг прогнозирует его увеличение к 2025 году ещё на 40%. Так, по итогам 2018 года рост производства спецодежды в России составил около 40% по сравнению с 2017 годом, а по итогам 2019 года ещё на 13,6%.
После привлечения частных инвестиций, мы запустим собственное производство с новейшим автоматизированным оборудованием с программным управлением. Прогнозируемый оборот компании через 5 лет составит 150 миллионов рублей в год. Учитывая, что рынок спецодежды является постоянно растущим, используя умеренную финансовую политику, есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20-40%.
Ещё одно перспективное и стабильное направление это - тендеры. Мы уже участвуем в сфере закупок по 44-ФЗ (закупки товаров бюджетными организациями), с последующей ориентацией выйти на 223-ФЗ (закупка товаров коммерческими организациями). Тендерные закупки с каждым годом так же имеют положительную динамику роста, и по прогнозам МинПромТорг будет расти примерно на 8-12 % ежегодно. А в соответствии с Федеральными программами по развитию предпринимательства в сфере закупок приоритеты отдаются малому и среднему бизнесу.Поле торгов и условия:
Оценка бизнеса и развитие рассчитано на 3 раунда в совокупности на 66,2 млн. рублей:
Раунд 1 и 2 - сумма инвестирования 24,2 млн рублей
срок окупаемости 2 года
Раунд 3 - сумма инвестирования 42 млн рублей
срок окупаемости 3 года
Минимальный порог 12 млн. рублей.
Утвержденный и фиксированный формат отчетности, доходности и коммуникаций. 1. Займ. инвестор будет зарабатывать ежеквартально 20% от чистой прибыли, а тело займа в конце срока.
Распределение прибыли начнётся, через 4 месяца после запуска проекта и после этого будет происходить на протяжении всего срока сотрудничества. Этот период должен позволить генерировать устойчивый доход для непрерывной работы и эффективного распределения прибыли. Процентную ставку рассматриваю только в годовых.
2. Вход в долю с увеличением уставного капитала.
Доля инвестора составит 20%, но до своей полной окупаемости (не более 3х лет) 70%, после восстанавливается паритет и инвестор зарабатывает на росте компании.
Инвестор получит отчеты о ведении бизнеса, аудит финансовой отчетности и прибыли, максимальную прозрачность при работе с клиентами и поставщиками.
Я несу ответственность за операционное управление, стратегическое развитие, продажи, участие в закупках, развитие дилерских сетей, производственную и исполнительскую дисциплину, и другие компоненты работы.Гарантии, динамика бизнеса, команда и оценки риска:
В качестве гарантий, инвестор может посадить часть своего менеджмента (финансового директора или главного бухгалтера), Я готов предложить инвестору доступ к внутренней бизнес-информации, прописать всё это в инвестиционном соглашении (расчётный счет, бухгалтерская отчетность, управленческая отчетность). За 8 месяцев на перекупе оборот компании составил 30 млн рублей с рентабельностью 8-20%, данный оборот делают 80 клиентов. А всего на Российском рынке, только торговых (не производители) организаций спецодеждой около 4 000, которые находятся в постоянном поиске ответственных производителей спецодежды.
При реализации собственной продукции, коммерческая выгода намного выше, чем при закупке аналогичных изделий у сторонних организаций. Также являясь производителями спецодежды при той полученной информации и путем собственного опыта, могу с уверенностью сказать, что практически каждый 3 тендер можно выиграть.
Приоритетами Компании «МДП-ГРУПП», является постоянное развитие и расширение ассортимента, реализация актуальных рыночных идей и производство новых товаров. Компетентность и профессионализм специалистов компании, продуманная ценовая политика являются надежной базой для взаимовыгодного и перспективного сотрудничества с партнерами.Сильные стороны компании:
Мощная команда, которая вытащит этот проект, имеем большой опыт работы в данном направлении, знания и репутация
Ведется постоянный мониторинг и анализ рынка, в курсе всех изменений законодательства в этой области.
В постоянном контакте с новыми клиентами и поставщиками.
Имеем постоянный спрос на текстильную продукцию
Большой выбор каналов продаж и быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку
Все процессы оцифрованы, внедрены CRM системы и правильные системы мотивации
В нашей команде:
Руководитель: опыт с 2011 года, последние 6 лет работал в должности директора в двух крупных организациях. В обоих организациях занимался развитием филиалов с нуля и снабжением. Одна из них входит в Топ 50 крупнейших компаний российского рынка спецодежды и СИЗ 2019 года с оборотом более 500 млн. рублей (по официально подтверждённым данным).
Специалист по тендерам: опыт работы в данной сфере 7 лет, с августа 2019 года развивает тендерное направление в МДП-ГРУПП, на текущий момент 2 выигранных контракта по 44 ФЗ.
А также 3 менеджера с опытом более 4х лет.
Системный администратор и специалисты по продвижению.Производство планируется открывать в городе Иваново, но условно Я и моя команда готовы рассмотреть переезд в Москву или Санкт-Петербург при условии, что инвестор обеспечит комфортное проживание.Факторы риска.
Рынок спецодежды и СИЗ, всегда характеризуется высокой конкуренцией. Однако, кроме этого главенствующего фактора, который может значительно влиять на доходность швейного бизнеса, существует группа рисков, которым следует уделить особое внимание.
Риск снижения спроса.
В силу экономических и социальных факторов (рост безработицы, снижение доходов населения и корпоративного сектора, инфляция, кризисы), есть риск того, что спрос на швейную продукцию может быть снижен. Однако, как показала практика прошлых кризисов, падение спроса на швейную продукцию происходит лишь в отдельных сегментах рынка. Поэтому при падении спроса на один вид продукции, можно заменить предложением товара другого типа или вида. Рекомендуется иметь в портфеле заказов, как минимум, 40-50 видов выпускаемой продукции, ориентированной на разные классы клиентов. Это является одной из самых действенных мер по нивелированию последствий падения спроса на рынке.
Риск повышения издержек.
Этот риск связан с ростом налоговой нагрузки, повышением цен на коммунальные услуги, электроэнергию, ставки аренды производственного помещения и закупки сырья. Этот риск, страхуется частичным резервированием финансовых средств, сырья на складе. Другим более результативным методом является внедрение в швейное производство дальнейших инновационных методов компьютерного моделирования и использование автоматических линий.
Валютные риски.
В швейном бизнесе нередко используются ткани, произведенные из импортного сырья. В данном случае может идти речь о риске, связанном с закупкой сырья за валюту из Китая. Для нейтрализации подобного риска можно использовать, как резервирование валютных средств на закупку, так и применять схемы валютного страхования с использованием специальных банковских финансовых инструментов.Мы готовы к ним и твердо знаем, что делать в случае наступления каждого риска.
Инвестор может легко провести анализ рынка и убедиться, что в рынке есть ниша для нашего бизнеса и есть деньги. Бизнес прибыльный и вырасти реально.
Определяющим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность производства на современном Российском рынке, является наличие качественного оборудования.
Новые технологии в швейном производстве направлены на автоматизацию и высокое качество изготавливаемой продукции. Современные швейные автоматы способны запоминать 10 тысяч операций и заменить ручной труд.
В рамках рассматриваемого бизнес-плана основной спецификой швейного производства является универсальность используемых технологий и разнообразие выпускаемой продукции.Развитие:
1-ый раунд требует инвестиций в количестве 11,5 млн. рублей и включает в себя покупку здания для производства, швейного оборудования, сырья, зарплатный проект на 3 месяца, установка и отладка автоматизированного комплекса.
2-ой раунд ориентирован на инвестиции в количестве 12,7 млн. рублей через 4 месяца после запуска проекта и включает в себя закупку, и установку ещё 10 единиц автоматического оборудования.
3-ий раунд рассчитан на привлечение инвестиций через 3 года, объём требуемых инвестиций 80 млн. рублей. Данный этап рассчитан на увеличение производственных мощностей и презентации компании на крупных Российских и Международных площадках и выставках. Развитие импорта и экспорта, и привлечение дилеров в регионах.
Анализ рынка будет вестись ежеквартально с целью постоянного и своевременного пополнения ассортимента. Преимущество оказываемой услуги: широкий ассортимент высокого качества по доступным ценам. Стоимость продукции в зависимости от вида, будет определяться с наценкой до 40%.Для реализации продукции конечному потребителю в задачу проекта входит:
1. провести экспертизы и сертифицировать товар
2. получить официальное разрешение от МинПромТорга
3. внедрить маркировку RFID метками (новый закон с декабря 2019 года)
Планируется привлечь высококвалифицированных специалистов на оборудование с полным набором функций, которое обеспечит коммуникацию швейного производства до 70%. Знания оператора позволят избежать потерь драгоценного времени. Учитывая, что один автомат способен заменить до 10 швей, появится возможность в несколько раз увеличить объемы производства без дополнительного персонала и производственных площадей. Данный подход позволит сократить расходы и тем самым увеличить валовую прибыль. С ув. Ким Андрей Олегович td@mdp.ooo
+7 (963) 152-52-51 Я понимаю, что процесс установления доверия - не быстрый. Я готов рассказать подробно о своем бизнесе, о своей команде и как все работает. Я не скрываю своё лицо и готов встретиться лично. У меня есть достаточно большой опыт, полное понимание и видение целесообразности в данном решении и готов презентовать проект в более развёрнутом виде при встрече
И ещё, поскольку разного рода жульё, обманывают предпринимателей привлекающих инвестиции:
1. Обязательно присылайте Ваш сайт, E-mail, номер телефона, ФИО. Иначе говоря, Я не буду иметь финансовые отношения с человеком или компанией, отсутствующей в информационном пространстве.
2. Присылайте свои реквизиты и проект договора от компании, с которой вы собираетесь заключать его.
3. В деталях расскажите о юридической составляющей, заключение договоров, актами, счетами.
4. Встреча обязательна!!! Общение в online, конечно, крутая штука, но в живом разговоре все расставить на свои места гораздо проще.

Состояние проекта
Бизнес работает 8 месяцев, работаем пока на перекупе, оборот компании составил 30 млн рублей с рентабельностью 8-20%, данный оборот делают 80 клиентов. А всего на Российском рынке, только торговых (не производители) организаций спецодеждой около 4 000, которые находятся в постоянном поиске ответственных производителей спецодежды.
Ключевые экономические показатели

  1. Срок реализации - 2 год(а)/лет
  2. Срок окупаемости - 2 год(а)/лет
  3. Общая прибыль - 34 520 112 Руб
  4. Доходность на средства акционеров (ROI) - 14,2 % в год

Корпоративная структура

В нашей команде:
Руководитель: опыт с 2011 года, последние 6 лет работал в должности директора в двух крупных организациях. В обоих организациях занимался развитием филиалов с нуля и снабжением. Одна из них входит в Топ 50 крупнейших компаний российского рынка спецодежды и СИЗ 2019 года с оборотом более 500 млн. рублей (по официально подтверждённым данным).
Специалист по тендерам: опыт работы в данной сфере 7 лет, с августа 2019 года развивает тендерное направление в МДП-ГРУПП, на текущий момент 2 выигранных контракта по 44 ФЗ.
А также 3 менеджера с опытом более 4х лет.
Системный администратор и специалисты по продвижению.

Маркетинг

Поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг), которые являются наиболее важнейшей составляющей политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки мною уже дополнительно привлечены специалисты по созданию нового сайта. Продвижению его в блогах, вечными ссылками для поднятия ИКС (Индекс качества Сайта), размещения объявлений на самых популярных досках России, Казахстана, Белоруссии и т.п.Данный план включает в себя:
 выбор системы распространения товара;
 анализ ценовой политики и методы ценообразования;
 реклама;
 организация послепродажного обслуживанияПока российский рынок является приоритетным, на текущий момент мы продаем 98% всей продукции. Прорывов на мировой рынок пока не планируем, но возможности есть. Спецодежду можно продвигать в Западной и Восточной Европе. У нас есть покупатели в Казахстане - сейчас они изучают рынок, куда мы позже и придем. Нарабатываем сотрудничество с заказчиками из Республики Беларусь. Несмотря на то, что там практически нет сырьевых отраслей, этот рынок больше российского. Просто там другие нормативы: если у нас никто не обращает внимания на то, что комплект одежды должен выдаваться каждые полгода, то в Европе за этим следят профессиональные союзы, с которыми работодатели спорить не будут. Союзы могут не только рекомендовать нормы носки, но и конкретную модель, ткань и производителя. К их рекомендациям прислушиваются.Для достижения поставленных задач по развитию и увеличению прибыли компании. Разработан четкий Бизнес-план по открытию и производству собственной продукции спецодежды, медицинской, для активного отдыха и прочей текстильной продукции.
Разнообразие организационных задач, наряду с глубиной их проработки и короткими сроками решения, утверждены специализации, распределения однородных групп задач между работниками, являющимися профессионалами в их решении. Именно такое распределение задач между работниками, закрепленное должностными инструкциями, является основанием для создания организационной структуры системы управления. На первом уровне всеми сторонами деятельности руководит один человек - Директор.Мы располагаем подробной характеристикой клиентов, сотрудники «МДП-ГРУПП» знают, что им нужно предложить, по какой цене и какую выбрать рекламу, т.к. потребность в товарах определяется экономическим, социальным уровнем людей, а географическими факторами.

Управление проектом

Инвестор получит отчеты о ведении бизнеса, аудит финансовой отчетности и прибыли, максимальную прозрачность при работе с клиентами и поставщиками.
Я несу ответственность за операционное управление, стратегическое развитие, продажи, участие в закупках, развитие дилерских сетей, производственную и исполнительскую дисциплину, и другие компоненты работы.В качестве гарантий, инвестор может посадить часть своего менеджмента (финансового директора или главного бухгалтера), Я готов предложить инвестору доступ к внутренней бизнес-информации, прописать всё это в инвестиционном соглашении (расчётный счет, бухгалтерская отчетность, управленческая отчетность).

Дополнительная информация

Я понимаю, что процесс установления доверия - не быстрый. Я готов рассказать подробно о своем бизнесе, о своей команде и как все работает. Я не скрываю своё лицо и готов встретиться лично. У меня есть достаточно большой опыт, полное понимание и видение целесообразности в данном решении и готов презентовать проект в более развёрнутом виде при встрече
И ещё, поскольку разного рода жульё, обманывают предпринимателей привлекающих инвестиции:
1. Обязательно присылайте Ваш сайт, E-mail, номер телефона, ФИО. Иначе говоря, Я не буду иметь финансовые отношения с человеком или компанией, отсутствующей в информационном пространстве.
2. Присылайте свои реквизиты и проект договора от компании, с которой вы собираетесь заключать его.
3. В деталях расскажите о юридической составляющей, заключение договоров, актами, счетами.
4. Встреча обязательна!!! Общение в online, конечно, крутая штука, но в живом разговоре все расставить на свои места гораздо проще

Контактная информация



Комментировать могут только зарегистрированные пользователи!