Главная Рус Eng

    Компании отрасли региона
  Специальные
предложения
 
Каскад малых ГЭС на реке Белой в Майкопском районе
Представляет: Министерство экономического развития и торговли Республики Адыгея
Отрасль: Энергетика, Гидроэнергетика
Регион: Россия, Республика Адыгея
Объем инвестиций: 688800000 Руб
ID проекта: PRJ001156

Реконструкция Аэропорта Севастополь
Представляет: КП «Аэропорт Севастополь»
Отрасль: Девелопмент, Авиация, Авиастроение, Коммерческая недвижимость, Аэропорты
Регион: Россия, Республика Крым, Севастополь
ID проекта: PRJ001559

Реконструкция Алейского сахарного завода
Представляет: ОАО "Алейский сахарный завод"
Отрасль: Промышленность, Пищевая, Окружающая среда и экология, Биотопливо
Регион: Россия, Алтайский край
Объем инвестиций: 60000000 Евро
ID проекта: PRJ002507






Проект «Aльфа-Развитие», индустрия развлечений

ID:PRJ001044 // Дата обновления: 2010-11-30 // Просмотры: 1

Регион:
Кемеровская область, Краснодарский край, Ленинградская область, Московская область, Новгородская область, Новосибирская область, Ростовская область, Санкт-Петербург, Россия
Отрасль:
Культура, Инновационные технологии, Сфера услуг и ритейл
Правообладатели:
BVS Group
Рейтинг проекта:
 6 баллов (6487 голосов)
Объем инвестиций:
18 000 000 Руб

Цель представления:
Продажа

Описание проекта
Проект Альфа Развитие – инвестиционный проект в сфере организации развлекательной индустрии. Основное преимущество проекта в его эксклюзивности и применении абсолютно новых технологий, аналогов применения которых не будет еще лет 8-12 в России.

Наша компания предлагает Вам следующий план:

Сравнительный план для аттракциона:
Стандартный мини аттракцион, который вы всегда сможете приобрести:

Стоимость: 320 000 руб.
Стоимость билета: 80 руб.
Расчет окупаемости: для нулевой прибыли 4000 билетов.
Количество желающих в среднем исчислении: 10-15 чел в день = 12 чел./ билетов
Окупаемость дней =  333 дня без учета выходных и сезона


Вариант : "Колесо обозрения взрослое" предназначено для тридцати двух человек.
Стоимость: 2 000 000 руб.
Стоимость билета: 100 руб.
Окупаемость : 20 000 билетов
Количество желающих в среднем исчислении:  20 чел = 2000 руб. поездка / 20 билетов
Количество поездок: 15 /день: 300 билетов .
Окупаемость:  3 мес. ( для сезона) без учета выходных-для нулевой прибыли 4000 билетов.

1) Приобретение оборудования
- процедура приобретения:
- приобретение оборудования -  выезд специалистов в страну компании поставщика, проведение переговоров, заключение договора на приобретение-покупку оборудования, страхование, получение документов и сертификатов, сопровождение до зоны отгрузки, контроль отгрузки,  отправка морским контейнером.
-  получение оборудования c  сопровождением до г. назначения на территорию  объекта развлекательного комплекса под охрану.

2) Территория развлекательного комплекса не менее 1000 м2  под открытым небом.

3) Подготовка всех разрешительных документов: договор аренды, право пользования, документы для пожарной инспекции.
Так же следует отметить, что данный проект подразумевает создание новых рабочих мест, создание нового направления, которое займет практически свободную нишу и будет способствовать развитию смежных наукоемких отраслей промышленности, а именно в г. Екатеринбурге.  
Срок реализации – 7-12 мес
Срок окупаемости – 3-5 лет
Общая прибыль – 400 руб * 2 места* 15 поездок* 5 ед оборудования= от 60 000 руб. день.

Приемущества:
возможность дополнительной сдачи оборудования в аренду для организаций по договорам;
возможность последующей перепродажи; использование оборудования в рекламе;
мобильность в транспортировке и смены территории (города, региона) расположения - оборудование не стационарное; 

Ваши предложения: 

Контактная информация:

BVS Group
Адрес: 620000, Свердловская обл., г. Екатеринбург
E-mail: info@trustincome.ru   /  royalteam@yandex.ru
Евгений Александрович,  Вячеслав Сергеевич, Дмитрий Валерьевич

Документы

Ключевые экономические показатели

  1. Срок реализации - 6 год(а)/лет
  2. Срок окупаемости - 5 год(а)/лет
  3. Общая прибыль - 36 251 320 ,00 Руб
  4. Доходность на средства акционеров (ROI) - 23 % в год
  5. Внутренняя норма рентабельности (IRR) - 126 % в год

Дополнительная информация

По мнению авторитетных экспертов, наши производственные решения в части классического подхода к использованию имеющихся ресурсов существенно отстают от общих мировых тенденций. 
Но есть и те ниши, которые во всем мире находятся примерно в одинаковом положении. Массового производства нет, рынки потребления свободны, конструкционные решения - общие для всех. 

Настоящий проект ориентирован на создание не сети предприятия полного цикла. Цель резонансный подход к индустрии отдыха, так как за последнее время, встречается множество однотипных предложений по использованию оборудования, которое уже используется. 

Результат данного подхода – перебор маркетинговых планов (разработка, согласование со специалистами как показывает практика, на базе уже имеющихся и используемых).

Маркетинговые планы включают в себя вопросы расчета стоимости окупаемости оборудования не на один год, а от 3 до 20 лет, до поиска дополнительных источников финансирования, из расчета нестабильности экономики, СМИ и поведения рубля. 

Предприятие, занимающееся деятельностью по оказанию услуг населению использует оборудование, которое уже используется другими компаниями. Результат - несет затраты на введение дополнительных инноваций, затраты на обучение персонала – увеличение эффективности в обслуживании, затраты на рекламу, затраты на новые методы продвижения товара на рынке услуг и товара.

Контактная информация



Комментировать могут только зарегистрированные пользователи!