Национальная система продаж

1 800 000 000 Руб

Соинвестирование

Добрый день.


     Четвертый год я занимаюсь перспективным проектом продаж, который может быть намного эффективнее, чем проект компании "Тандер". Гораздо дешевле и быстрее можно построить систему продаж, которая превзойдет все, имеющееся на данный момент в СНГ. 
   
     Представьте, что на Рабочем столе Вашего компьютера есть значок «Ваш Помощник». Кликнув по этому значку, Вы можете выбрать и заказать (оплатить) любой товар или услугу. В системе представлены и отсортированы все компании, работающие на данном рынке, но Вы обращаетесь в одну фирму. Это похоже на справочную службу, отличие в том, что заказ у Вас примут, обработают, согласуют, доставят. И это будет по ценам компании-производителя.   


     Второе отличие. Это «компания на доверии». Рядом с Вашим домом есть офис этой компании, где тоже можно оставить заказ, получить консультацию, посмотреть каталоги, обратиться с рекламацией или по иному вопросу. Даже если Вы оплачиваете пластиковой картой через Интернет, Вы уверены, что деньги отправили не каким-то мошенникам, а респектабельной компании, где обман исключен в принципе. Также можно позвонить на бесплатный телефонный номер.   

     Третье. Диспетчеры «офисов при доме» не просто придатки компьютерной программы, а менеджеры активных продаж, которые живут в соседнем доме и всех знают.   Они знают, что дядя Вася хочет поменять машину (продадим старую, поможем купить новую), тетя Клава хочет купить мебель, а Светка выходит замуж и нужно организовать свадьбу и ремонт в новой квартире, которую они купили тоже посредством нашей компании, отправить их в путешествие.   


     Доставка цветов или продуктов, вызов слесаря или такси, продать коляску или купить б/у мебель (а это уже вторичный рынок), поменять работу или нанять репетитора - достаточно просто позвонить!   


     При этом проект имеет ряд ярко выраженных преимуществ.   


     1. Избавляемся от прямой конкуренции при продаже своих товаров/услуг.   


      2. Фактически монополизируем сбыт на некоторых рынках или берем хорошую долю. При этом мы не являемся монополистами в прямом смысле, мы скорее являемся сервисом по сбыту, по аналогии с сетью гипермаркетов или дискаунтеров, но в отличие от последних, мы используем все имеющиеся на рынке каналы сбыта, что позволяет вводить"свой продукт" на ранней стадии.  

     Наш ассортимент не ограничен выкладкой на полках, хотя полки тоже есть и тоже приносят прибыль. Здесь важен многофункциональный Интернет-проект, который действительно будет и сложным, и объемным.   


      3. Имеем отличный консалтинг, что позволяет быстро реагировать на изменение спроса.   


      4. Структурно сохраняем все преимущества малого бизнеса: скорость открытия предприятий, изменение ассортимента, управление, экономические показатели - все прозрачно и оперативно. Все необходимые в компании службы оказывают услуги и на внешнем рынке, принося доход (business unit). 


     Структура компании строится таким образом, чтобы наиболее эффективно использовать финансовые инструменты (факторинг, лизинг, кредитование) как с поставщиками, так и с покупателями.   


       5. При вышеперечисленных условиях все проекты компании будут успешны, т.е. мы будем работать как бизнес-инкубатор и техно-парк. Это приведет к тому, что в компании будет стремиться работать активная часть населения, что решит кадровый вопрос. Не нужно мучиться над организацией собственного бизнеса, искать инвестиции. Организуй в рамках холдинга свое предприятие и  зарабатывай долю.  


      Таким образом, мы создаем структуру, похожую внешне на песочные часы. Верхняя «воронка» часов охватывает производителей и поставщиков (воронка закупок), нижняя - покупателей и заказчиков (воронка продаж). А финансовые потоки сходятся в центре.   
      Какую долю этих потоков мы сможем взять?     


     Социальная часть   

     Недавно видел законопроект об организации обязательного отдыха на курорте для всех (!) детей в возрасте до 14 лет не реже одного раза за 3 года. Его оценили в 113 млрд. рублей в год. Но и без этого проекта на программы отдыха и оздоровления тратятся большие деньги.   

     Предложение. Государство обеспечивает круглогодичную заполняемость здравницы на побережье в рамках бюджетных программ. Инвестор строит здравницу. Прибыль 50/50. Государство снижает расходы на бюджетные программы в 1,5-2 раза. Всем выгодно. Данная концепция  позволяет регулировать данные взаимоотношения и увеличивать сбыт товаров. Подобные отношения возможны и при реализации других социальных программ.   


     Заключение    

     Данная концепция дает возможность построить централизованную систему сбыта, которая позволяет контролировать качество и стоимость предоставляемых товаров и услуг. При этом возникающая монополия абсолютно не мешает свободным рыночным отношениям, а лишь перераспределяет энтузиазм малого и среднего бизнеса в наиболее рациональном направлении. По-сути, это социально-экономическая модель, которая выполняет в экономике роль, аналогичную роли ЦБ в финансовой и в государственной сферах.   


Дальняя цель проекта:   создать инструмент, позволяющий проводить тонкую настройку соотношения протекционизма и свободного рынка в каждой отрасли. При этом данный инструмент строится снизу вверх, т.е. полностью основан на реальном положении бизнеса в России. Суть проекта остается на 100% коммерческой, а все социально-экономические и политические составляющие вводятся исключительно на основе синергетического эффекта и принципа «Выиграл – Выиграл» для всех участников.


Поэтому данный проект желательно осуществлять на самом высоком уровне, например, на уровне ФБС СНГ или аналогичной организации.  Взамен мы получаем систему, способствующая интеграции стран СНГ, которая и не снилась Советскому Союзу. Объединение происходит на естественных экономических принципах, соответствующим принципам разделения труда в странах Содружества.   


     Стоимость компании: Сергей Галицкий взял около 30% рынка ритейла, и его компания стоит миллиарды долларов. В данной концепции берем доли глобальных рынков: B2B, B2C, C2C и небольшой процент (но суммы большие) рынков A2C и A2B (бюджетные программы). Это ряд холдингов полного цикла в рамках СНГ, Восточной Европы и некоторых стран Азии.
     Сколько могут стоить все компании группы через 15-20 лет?



Спасибо,
с уважением, Редько Дмитрий, 8-918-4545632
e-mail: dim460@mail.ru

Проект (10 страниц): http://www.fimip.ru/shared/projects/285/PRJ000285_p.pdf

Start-Up

Наша компания летом 2012

Возможный имидж компании

Возможное развитие в курортном секторе

Некоторые бизнес-процессы

Дальняя цель проекта

Проекты с гарантированным сбытом

HoReCa

1. Срок окупаемости - 7 год(а)/лет
2. Общая прибыль - 800 000 000 Руб

Ссылка на видеопрезентацию http://youtu.be/EF9P8XpkaLI