Дается описание модели организации системы жизнедеятельности села, в том числе системы хозяйственной деятельности, как составной части системы обеспечивающей жизнедеятельность общества. Несмотря на кажущуюся теоретичность описания, приведенный план организации конкретного района, может служить справочником по определению своего места любому потненциальному инвестору, предпринимателю.
Важная привлекательность этой модели для всех участников, это прозрачность, наглядность места каждой структуры, ее взаимодействия в общей системе. И, как следствие, потенциально заложенная стабильность, устойчивость, прогнозируемость развития всей системы и участника.
Важно! Предлагается модель структуризации села, как создание прогнозируемой, управляемой в интересах ее жителей и всей системы, структуры. Данная модель не только легко встраивается в общую систему экономического развития стран СНГ, но без такого взаимодействия, значительно теряет свою рентабельность и оптимальность. Может и должна служить пилотным проектом для отработки в Украине, с последующим внедрением в сельские районы России. Быстрое, в течении одного сезона, решения проблем села и города, при внедрении этой модели, в том числе решаемой при поддержке стран СНГ, создаст прочный менталитет понимания важности такого взаимодействия для наших народов.
Привлечение техники и оборудования производимой в странах СНГ, для развития в широком масштабе деятельности сел, значительно загрузит производстенные мощности промышленности, науки, химической промышленности и пр стран СНГ, а производсво в широчайшем ассортименте продукции села, возможной только при этой модели и реально востребованной во всем мире, есть гарантия возврата затраченных средств.
Статья об инвестиционных предложениях написана для конкретного района Черниговской области Украины и есть реальныфм описанием возможностей. Причем районная администрация полностью поддерживает любые действия направленные не развитие района.
Сделать конкретные расчеты эта задача очень объемная и требует большой работы узких специалистов. При желании создать совместное предприятие на долгосрочной и взаимовыгодной основе, эти проблемы легко решить. В любом случае, организация Координационного центра, как структуры управления начала и развития процесса, есть первооочередная и не требующая больших финансовых затрат. Но без возможности продолжения начала организации и получения конкретных результатов начинать не стоит.